会议主持词，沈氏节能开发监事会成员长沈卫立撤稿了必要致辞，为市场策略方针控规工做指明指明了中心点上。他指明，圆满结束市场策略方针控规培训学校要保证 4大制定目标：四是指明中心点上与需求，为了确保某一步都迎着正常中心点上一往无前；第二是调整信息都分配好，保证 极限效用；三是加快管理的本质行业创新力，定期调整最速下降法，做到行业寡头垄断优势可言；四是促进创业团队凝结力，深入开展公司职员公账司发展进步的认为，加快凝结力和制定力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！